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電子行業面對的挑戰
1、電子產品加工市場和規格差異、產品種類多、產品布局復雜
2、市場競爭猛烈、老本壓力大、節減運作老本，同時還要思量規模經濟
3、庫存質料可視性太低，多廠家之間的調撥難度大
4、質料種別含供應商或客戶的質料，廠家本身備料，質料經管難度加大
5、客戶需求變動大，為保護客戶并爭取訂單，反應必須及時且有效。
電子企業現有經管的缺點
1、缺乏系統化的生產決策信息
普通的客戶都實行ERP中的需求決策、主生產決策的挨次在MRP之前，若發生缺料或進料耽誤等環境時，決策會與實際物料環境不符。
ERP實行的生產決策并無思量產能的限制，所以無法正確估算估計生產及完工光陰。
2、電子產品加工質料決策流程過長、服從欠安且缺乏整體性
ERP實行的生產決策缺乏替換料自動計較功效，無法思量替換料庫存及在成品，所以永遠通過人工校驗替換料的采購決策及工單的應用，當兩者不一致時可能發生缺料或重復備料的環境。
物料控制人員投入替換料調解應用的光陰，遠超過實行MRP的光陰，無法及時響應非常新的決策內容。
無法及時反應供應端質料提供的變動，數日之差，物料的狀態曾經可能產生了變更。
3、高度依賴生產履歷
調劑時用以輔助校驗的信息不足，缺乏機制以實現物料況、產能來模擬生產，作為交貨承諾CTP的盤問。

確立一套適合公司應用的生產與物料決策系統